火箭整体进攻打得非常差劲

　　侥幸与投机在这里都不管用　　福特并不是为了赚钱而去造汽车，火箭他是因为“要每一个美国人都能开上福特汽车”这个梦想而赚到了钱。

所以我们不仅要投有A的牌，整体更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只关注所谓95后00后新人群使用的移动产品，进攻认为那代表了下一步的趋势;可实际上，进攻那些年龄较长的的用户，虽然不是移动互联网的原住民，但早已全面拥抱了移动互联网上的生活，却罕有人针对他们的需求提供优秀的产品。

此外我们还深刻地认识到双拳难敌四手，非常好汉架不住人多。一个资深的行业分析师能告诉我一家把企业信息放到互联网上的黄页公司最终能连接天下所有的商户和顾客吗?能预言一个做聊天工具的公司最近做了一款DAU一个亿的游戏吗?能哪怕猜到一家“互联网书店”靠出售其多余的运算能力定义了什么叫云服务吗?所以，差劲也没什么不好意思承认的，差劲逻辑有时候真的没用。这种人除了票出局真的没有其他办法，火箭当好人做不了贡献，火箭当坏人又默默留到最后，不把他们投出去难道留着过年吗?所以千可以万可以，唯有划水不可以，不管你有什么想法，你是兹辞还是不兹辞，都应该直接说出来。我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，整体我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。我们强调投人比投事重要，进攻更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道

随后，非常新东方加大了投资力度，加快市场扩张。于是，差劲新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。对于研究机构而言，火箭内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，整体到目前形成独立的商业模式。只有成为媒体，进攻才有基于该基础往别的方向发展可能性。所以它必然要找到新的一些商业的模式，非常而这种商业模式的建立一定在社群。这种重构的改变还在不断发生，差劲为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。

最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。

对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。这里面有很多服务的成分在里面。沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。

对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖

”周迪告诉邦哥，“大鱼计划”的分成较高，以“大鱼奖金”为例，至少会让2000个创作者每个月拿到1万块钱。”来疯直播CEO张宏涛表示，直播是短视频生态中的一部分，来疯将输出短视频内容给土豆。

这也是邦哥要着重说下的内容，毕竟说不定不少创业者的生财之道就夹杂其中。其中，“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。“大鱼合伙人”采用邀请制，要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。而今年以来，各大巨头补贴和发力的重心都或多或少地偏向了短视频，短视频创作者真正的春天可能就要到了。

阿里巴巴合伙人、阿里文娱董事长兼CEO俞永福表示，转型后的土豆将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点，将充分利用阿里文娱的能力、耐力和生态实力护航新土豆，赋能短视频内容创作者。 入驻企业怎么说?邦哥也在第一时间联系了首批入驻的企业“二更”和“新片场”。

阿里文娱大优酷事业群总裁杨伟东表示：“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注各自领域。海外机构有，全球频道成长最快的联播网Freedom!、亚洲新媒体最具影响力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、专注向中国市场输送海外优质自媒体与内容的跨境MCN二咖;国内机构有，容艺教育、二更、何仙姑夫、新片场、沈小姐生活空间、万合天宜;垂直类合伙人有，鲸鱼现场、Papitube和日日煮。

阿里巴巴文化娱乐集团土豆副总裁、大优酷事业群副总裁葛威在现场公布了大鱼合伙人计划和首批入驻名单。 此次发布会一个重要的信息点是，新土豆将成为阿里大文娱的一员，并发力短视频。

今年年初，短视频应用梨视频被责令整改，而今日头条却通过把视频页切换成“阳光宽频”，间接解决了缺乏信息网络传播的相关牌照的问题。在PGC方面，能给内容创作者提供很好的平台。 20亿现金支持的“大鱼计划”“大鱼计划”是UC订阅号“W+量子计划”的升级，整体规模为20亿现金。自从俞永福掌管了阿里大文娱，整合的步子就没有停过。

”阿里文娱体系的生态支持在阿里文娱体系的加持下，通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动，土豆形成的是以短视频为核心的内容生态，阿里文娱也由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。2016年12月，UC就曾推出奖励内容创作的“W+”量子计划，宣布投入10亿元的专项基金，对优秀内容创业者进行创作和广告分成两方面的奖励。

“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其实早在各大内容平台纷纷掀起内容补贴大战时，UC订阅号一直以来为阿里独当一面，与今日头条、腾讯、百度等平台竞争，而此次UC优视的创始人何小鹏直接成了新土豆的总裁，其中原委也颇为微妙。

我相信土豆给二更带来的不仅是流量，还能帮助我们变现。“大鱼合伙人”则是针对MCN机构推出了对赌激励模式，年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。

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